Організаційний розвиток неприбуткових організацій
Керівниця програми «Управління неприбутковими організаціями», має понад 8 років досвіду в управлінні, аналітиці, виробничому секторі та реалізації проєктів. Працювала з соціальними й гуманітарними ініціативами та неприбутковими організаціями на різних управлінських ролях — від координації проєктів до керівництва благодійною організацією. З 2018 року активно залучена до волонтерської діяльності та розвитку громад. З 2022 року працює у сфері соціальних і гуманітарних проєктів та діяльності неприбуткових організацій.
- Опис
- Відгуків
Реєстрація на програму стартує з 1 липня 2026 року.
Заповніть форму, щоб отримати повідомлення про відкриття реєстрації та актуальну інформацію щодо навчальних програм ІЛУК.
Заповнення форми не створює жодних фінансових зобов’язань.
Опис програми
Українське суспільство активно створює ініціативи, волонтерські рухи та проєкти, що змінюють країну. Але як зробити ці зміни сталими та системними?
Відповідь — у розвитку неприбуткових організацій. Саме вони забезпечують сталість, масштаб і довіру до громадських ініціатив.
Наша програма допоможе вам навчитися створювати, управляти та розвивати неприбуткові організації, які дійсно впливають на локальні, регіональні та загальнонаціональні суспільні зміни.
Мета програми
Формування у лідерів управлінських компетентностей для створення, розвитку та ефективного функціонування неприбуткових організацій задля досягнення сталого суспільного впливу.
Локація
м. Львів, вул. Мельника, 21.
Для кого ця програма?
- керівники та співзасновники громадських і благодійних організацій;
- проєктні менеджери та координатори програм;
- керівники відокремлених підрозділів та локальних осередків організацій;
- активісти та волонтери, які готуються до керівних ролей у своїх організаціях;
- представники молодіжних, ветеранських, благодійних та інших організацій громадянського суспільства;
- лідери громадських ініціатив, які планують створення або розвиток власної організації.
Після проходження програми ви зможете:
- розробляти та впроваджувати стратегічні плани розвитку організацій;
- формувати сильні команди та корпоративну культуру;
- управляти людським потенціалом: від лідерства до вирішення конфліктів;
- планувати фінанси, вести облік і звітність;
- вдосконалити комунікаційні стратегії та бренд організації;
- оптимізувати ресурси та розширити пул партнерів;
- ефективно управляти проєктами: від ідеї до оцінки результатів.
Унікальність програми:
- Інтерактивні практикуми та стратегічні сесії.
- Робота з реальними кейсами та групові завдання.
- Індивідуальні консультації для роботи з реальними викликами учасників в їхніх громадах.
- Соціальна складова: робота над проєктами, які реально змінюють громади через інтеграцію підходу СОН (суспільно-орієнтоване навчання).
Програма вирішує проблематику:
- Стратегічного оновлення неприбуткових організацій в умовах швидких суспільних змін.
- Подолання кризи лідерства та формування керівників нового покоління.
- Розвитку спроможності організації забезпечувати сталий розвиток і вплив на громаду.
- Розбудови інституцій, які є моральними авторитетами та драйверами змін у новій реальності.
Теми модулів
Ідентичність та стратегічна основа організації
- Основи зрілого громадянського суспільства.
- Візія та місія: принципи формування візії та місії, що надихають працівників і партнерів та формують напрям діяльності організації.
- Цінності та корпоративна культура організації.
- Стратегічне планування: створення стратегії цілісного руху організації в довгостроковій перспективі.
Розвиток організації та проєктний менеджмент
- Етапи розвитку та життєвий цикл організації.
- Роль засновника та функції Наглядової ради в управлінні організацією.
- Основи проєктного менеджменту в діяльності неприбуткових організацій.
Фінанси, право та аналітика
- Стратегічне та оперативне фінансове планування організації.
- Юридичні та правові аспекти діяльності та розвитку неприбуткових організацій.
- Аналітика, моніторинг та оцінювання ефективності й суспільного впливу організації.
- Створення та використання управлінського дашборду організації (практикум).
Внутрішня комунікація та вирішення конфліктних ситуацій
- Проведення ефективних нарад та фасилітація командної взаємодії.
- Коучинговий підхід у розвитку команди та організації.
- Публічний виступ і надання ефективного зворотного зв’язку.
- Складні розмови та інструменти для вирішення конфліктів.
Міжсекторальна взаємодія та комунікації.
- Зовнішній вплив та представлення організації у суспільстві.
- Мапування стейкхолдерів і мобілізація ресурсів громади.
- Побудова партнерств та взаємодії з органами влади, бізнесом, громадськими й релігійними організаціями.
- Медіакомунікації та кризова комунікація як інструменти стратегічного управління.
Управління людським потенціалом
- Командобудування та розвиток ефективної взаємодії в організації.
- Волонтерський менеджмент і залучення людей до діяльності організації.
- Глокальний підхід у діяльності організації: локальна дія та глобальний вплив.
Практична складова програми: Соціальний проєкт у підході СОН
- Аналіз соціальних проблем та потреб громади.
- Розробка та реалізація соціального проєкту із застосуванням підходу суспільно-орієнтованого навчання (СОН).
- Взаємодія зі стейкхолдерами та партнерами громади.
- Оцінювання результатів, суспільного впливу та рефлексія практичного досвіду.
Викладачі
Олександр Орищин
Директор ІЛУК . Сертифікований коуч, фасилітатор, викладач. Має 20-ти річний досвід у керівництві неприбуткових організаціях та 10-ти річний досвід у сфері бізнесу на посадах комерційного, виконавчого, адміністративного та НR директора. Має освіту та експертизу у сфері управління стратегічного планування, організаційного лідерства та управління талантами у комерційних та некомерційних організаціях.
Євгеній Дорошенко
Керівник проєкту "Лідерська ініціатива України". Керівник аналітичного центру "IUA".
Сертифікований спеціаліст Google Analytics.
Сертифікований спеціаліст по контекстно-медійній Google Рекламі.
Дмитро Федорчак
Керівник програми Лідерство і Служіння в БО “Українська Освітня Платформа” (християнське лідерство, соціальне служіння, MHPSS). Співзасновник “Радіо Треба”. Aвтор і продюсер 5+ подкастів. Незалежний консультант з організаційного розвитку, спільнототворення, кризового менеджменту та партнерств.
Олександр Сачек
Керівник програми "УНО", 10 років роботи в громадському секторі, засновник молодіжного руху Bless, практикуючий ментор, спікер конференцій, форумів, самітів.
Ярослав Пиж
Президент УБТС. PhD. Спікер на конференціях з лідерства. Коуч. Консультант з організаційного лідерства. Національний координатор М4 Ukraine. Національний координатор GLS.
Наталія Павлишин
Старший викладач кафедри журналістики та засобів масової комунікації Національного університету «Львівська політехніка» та керівниця Центру комунікацій університету. Має багаторічний досвід у сфері журналістики, медіакомунікацій і PR, працювала в університетському медіапросторі та займається розвитком комунікаційних проєктів і медіаосвіти. Її професійні інтереси охоплюють медіабезпеку, PR-технології, новинний контент і формування брендів у журналістиці.
Анастасія Попілевич
Магістрка Українського католицького університету за програмою «Управління неприбутковими організаціями».
Head of Partnerships у Харківській школі архітектури.
Має шість років досвіду у сфері залучення ресурсів та розвитку неприбуткових організацій.
Менторка та консультантка з питань побудови спільнот підтримки та розвитку фандрейзингу.
Розклад модулів
Модуль 1:
15-16 жовтня 2026
Модуль 2:
09-10 листопада 2026
Модуль 3:
10-11 грудня 2026
Модуль 4:
18-19 січня 2027
Модуль 5:
18-19 лютого 2027
Модуль 6 (Випуск):
1-2 квітня 2027
*можливі зміни у датах модулів
