Лідерство та управління командами
- Опис
- Відгуків
Опис програми
Сучасний світ змінюється швидко, і від лідерів вимагається не лише професійність, а й здатність вести команду до результату, надихати, підтримувати і створювати середовище довіри та розвитку.
Програма «Лідерство та управління командами» допоможе перейти від ролі фахівця до ролі лідера, розвинути емоційний інтелект, навчитися будувати та розвивати команду на кожному етапі її зростання, застосовувати ситуативне лідерство та делегування, приймати рішення на основі даних і сучасних AI-інструментів, а також впевнено діяти в умовах кризи й зберігати психологічну стійкість — свою і команди.
Мета програми
Допомогти лідерам мислити стратегічно, діяти усвідомлено й управляти командами, які залишаються мотивованими, стійкими й ефективними навіть у часи постійних змін і високих навантажень.
Локація
м. Львів, вул. Мельника, 21.
Для кого ця програма?
- Керівників організацій і бізнесів, які прагнуть розвивати свої команди
- Менеджерів середньої та вищої ланки
- Лідерів громадських ініціатив і проєктів
- Фахівців, які хочуть підвищити лідерські навички та навчитися управляти людьми, а не лише процесами
Унікальність програми:
- Системний підхід: від лідерської ідентичності та довіри до стратегічного впливу на організацію
- Розвиток емоційного інтелекту як ключової лідерської компетенції
- Ситуативне лідерство (SLII) та практичні інструменти делегування і розвитку людей
- Управлінські рішення на основі даних та інтеграція AI-інструментів у щоденну практику лідера
- Кризове лідерство та практики психологічної стійкості для себе і команди
- Український контекст і врахування викликів сучасності
- Соціальна складова: робота над проєктами, які реально змінюють громади через інтеграцію техніки СОН (суспільно-орієнтоване навчання)
Після проходження програми ви зможете:
- Формувати лідерську ідентичність і бачення. Усвідомите свою роль лідера, цінності та принципи впливу, навчитеся приймати рішення та нести відповідальність за людей, процеси й спільний результат.
- Розвивати команду на кожному етапі її зростання. Розпізнаватимете етапи розвитку команди, типові кризи та застосовуватимете відповідні інструменти й стиль лідерства (зокрема ситуативне лідерство SLII) для кожного з них.
- Використовувати емоційний інтелект в управлінні. Розвинете самосвідомість, саморегуляцію, емпатію та навички емоційно зрілої комунікації у взаємодії з командою.
- Розкривати потенціал людей. Опануєте мотивацію та залучення команди, делегування, проведення ефективних one-to-one та складних розмов.
- Приймати рішення на основі даних та AI. Навчитеся визначати ключові метрики, аналізувати й візуалізувати результати, а також впевнено використовувати AI-інструменти в управлінських і командних задачах, формуючи культуру довіри до AI в команді.
- Діяти в умовах кризи та невизначеності. Зможете приймати рішення під тиском, комунікувати з командою під час змін і стресу та розбиратимете реальні кризові кейси.
- Підтримувати психологічну стійкість — свою і команди. Опануєте практики профілактики вигорання та відновлення ресурсності.
- Реалізувати соціальний проєкт з реальним впливом. Застосуєте отримані знання на практиці, працюючи над командним проєктом, що приносить користь громаді (СОН).
Теми модулів
Лідерство: роль, вплив і відповідальність
День 1
- перехід від фахівця до ролі лідера команди;
- лідерська ідентичність, цінності та принципи;
- довіра як основа лідерського впливу;
- огляд стилів лідерства та контекстів їх застосування
- практичний аналіз лідерських кейсів;
День 2
- формування бачення, визначення пріоритетів і прийняття рішень;
- системне мислення в роботі лідера;
- відповідальність лідера за людей, процеси та спільний результат;
- лідерство як служіння і розвиток інших;
Взаємодія з командою
День 1. Етапи розвитку команди
- моделі та етапи розвитку команди (як одна логічна лінія);
- роль лідера на різних етапах розвитку;
- типові виклики та кризи розвитку команди;
- інструменти розвитку команди;
День 2. Емоційний інтелект лідера
- емоційний інтелект як компетенція лідера;
- самосвідомість і саморегуляція;
- емпатія в управлінні командою;
- емоційно зріла комунікація;
- управління емоціями у взаємодії з командою;
- практичні інструменти розвитку емоційного інтелекту.
Модуль 3. Розвиток людей і команди
День 1. Ситуативне лідерство та екосистема команди
- Організаційне лідерство
- ситуативне лідерство (SLII);
- побудова ефективної екосистеми команди та формування культури відповідальності
День 2. Розвиток людського потенціалу
- розвиток людського потенціалу — коротким вступом до блоку мотивації;
- мотивація та залученість команди;
- делегування як інструмент розвитку;
- проведення ефективних one-to-one;
- складні розмови та робота зі складними працівниками;
Управління організацією та сучасні інструменти
День 1. Аналіз ефективності команди та організації
Від збору й обробки даних до відстеження результатів і прийняття стратегічних рішень.
- визначення ключових метрик, фреймворків та інструментів збору даних (об’єднано в один блок — огляд, без глибокого навчання конкретному BI-інструменту);
- обробка, візуалізація та трекінг результатів;
- інтерпретація даних і прийняття стратегічних управлінських рішень;
- практичний кейс роботи з даними (один наскрізний кейс замість кількох окремих);
- робота з наскрізним проєктом: визначення метрик успіху для власного кейса.
День 2. AI для сучасного лідера
- Основи AI для лідера:
- ландшафт AI-технологій, їх можливості та обмеження у прийнятті рішень;
- основи ефективної взаємодії з AI-асистентами: формула промпту + практика;
- етичні аспекти, конфіденційність даних і ризики — коротким блоком перед практикою ;
- практикум: перші кроки з AI-інструментами на реальних управлінських задачах.
- Основи AI для лідера:
- AI-інструменти для управління командою: пріоритизація і комунікація;
- лідерство у впровадженні AI-змін в команді, формування AI-культури та довіри;
- практикум
Лідерство в умовах викликів
День 1. Кризове лідерство
роль лідера в умовах невизначеності;
прийняття рішень у кризових ситуаціях;
управління командою під час змін і стресу;
відповідальність та комунікація лідера у кризі;
практичний розбір кризових кейсів;
робота з наскрізним проєктом: стрес-тест власного кейса кризовим сценарієм.
День 2. Психологічна стійкість лідера та команди
психологічна стійкість лідера та профілактика вигорання;
підтримка психологічної стійкості команди;
практичні інструменти відновлення та збереження ресурсності;
Практична складова програми: Соціальний проєкт у підході СОН
- Аналіз соціальних проблем та потреб громади.
- Розробка та реалізація соціального проєкту із застосуванням підходу суспільно-орієнтованого навчання (СОН).
- Взаємодія зі стейкхолдерами та партнерами громади.
- Оцінювання результатів, суспільного впливу та рефлексія практичного досвіду.
Викладачі
Ярослав Пиж
Президент УБТС. PhD. Спікер на конференціях з лідерства. Коуч. Консультант з організаційного лідерства. Національний координатор М4 Ukraine. Національний координатор GLS.
Ігор Сокол
СЕО інвестиційно-девелоперської компанії 450.group.
Співзасновник благодійного фонду «Дитя світла».
Співвласник продакшн студії «Sapa production».
Член наглядової ради бізнес клубу «Win-win club».
ex-CEO Sister's Aroma.
Тетяна Маковська
Психолог, спеціальний психолог, педагог
Дві вищі освіти (психологія, спеціальна психологія)
15 років професійного стажу
12 років — шкільний психолог
3 роки — приватна практика
Робота з військовими та їхніми сім’ями
Робота з дітьми, підлітками, жінками, людьми з інвалідністю
Приватна практика
Фахівець реабілітаційного комплексу «Агапе»
Логопед приватного дитячого центру «Мурашник»
Юрій Карплюк
20-річний досвід організації та управління проєктами в релігійних громадах та неприбуткових організаціях.
Має глибокі знання у сфері командоутворення, а також досвід створення та розвитку малого бізнесу, включаючи впровадження ефективних систем обліку.
Спеціалізується на розвитку командної роботи, стратегічному плануванні та впровадженні інноваційних рішень для підвищення продуктивності команд.
Олександр Орищин
Директор ІЛУК .
Сертифікований коуч, фасилітатор, викладач.
Має 20-ти річний досвід у керівництві неприбуткових організаціях та 10-ти річний досвід у сфері бізнесу на посадах комерційного, виконавчого, адміністративного та НR директора.
Має освіту та експертизу у сфері управління стратегічного планування, організаційного лідерства та управління талантами у комерційних та некомерційних організаціях.
Олександр Потурай
Керівник курсів ІЛУК.
Має 10-ти річний досвід волонтерського менеджменту та керівництвом неприбутковою організацією.
Мотиваційний спікер.
Пастор.
Має освіту та експертизу у сфері консультування, менторства, екзегетичних та герменевтичних досліджень.
Анна Кушнір
Керівниця програми «Психосоціальна підтримка військових та іх
сімей» в ІЛУК. Магістр. Шпитальний капелан. Успішно
закінчила навчання за програмою «Психологічна допомога військовослужбовцям
та їх близьким» в ПУНПУ ім. К.Д. Ушинського.
Олександр Грибовода
З листопада 2023 року активно впроваджує ШІ у творчі та освітні проєкти: створив адвент-календар для дітей, провів тренінг для 60 учасників про використання ШІ у відеопродукції, брав участь у таборі, де музику й персонажа створено за допомогою ШІ, а також проводив командні тренінги, зокрема для УБТС.
Оксана Кокотень
Психолог-консультант із 18-річним досвідом, мотиваційний спікер, душепікун, фасилітатор і корекційний педагог. Організатор реколекцій, ретритів та табірних програм, викладач із понад 10-річною практикою.
Євген Дорошенко
Керівник Аналітичного Центру UIA
Розклад модулів
Умови реєстрації
- Для участі у програмі необхідно вчасно заповнити реєстраційну форму та подати документи, зазначені в анкеті.
- Повна вартість участі у навчальній програмі становить 44 100 грн.
- Але не поспішайте!
У нас діє система фінансової підтримки: учасники можуть отримати фінансову допомогу або соціальну стипендію.
* Фінансова підтримка може бути доступна для учасників, які потребують допомоги з оплатою навчання.
* Соціальна стипендія доступна для військовослужбовців, ветеранів, членів їхніх родин першої лінії спорідненості, а також для родин загиблих Героїв. - Після проходження реєстрації, система автоматично перенаправить вас на сторінку WayForPay для здійснення благодійного внеску за участь у навчальній програмі.
*Реєстрація на програму «Лідерство та управління командами» (5 модулів)
