Управління неприбутковими організаціями
- Description
- Curriculum
Опис курсу
Мета курсу
Формування у студентах управлінських компетентностей для створення, розвитку і ефективного управління неприбутковими організаціями з метою досягнення сталого суспільного впливу.
Очікувані результати навчання:
- Здатність розробляти та впроваджувати стратегічні плани розвитку неприбуткових організацій.
- Уміння формувати сприятливу корпоративну культуру організації.
- Компетентності в управлінні людським потенціалом: формування команди, лідерство, конфліктологія.
- Навички фінансового планування, обліку і звітності для неприбуткових організацій.
- Здатність до створення ефективних комунікаційних стратегій, побудови бренду та мережевої взаємодії.
- Здатність до залучення ресурсів і партнерів для підтримки діяльності організації.
- Компетенції у сфері проектного менеджменту: розробка, впровадження та оцінка проектів.
Унікальність програми:
- Інтерактивні практикуми та стратегічні сесії.
- Практичні кейси та групова робота.
- Індивідуальні консультації для учасників.
- Фінальна робота: стратегія розвитку неприбуткової організації.
Вирішує проблематику:
- Сертифікатна програма "Управління неприбутковими організаціями" вирішує проблему стратегічного оновлення великих неприбуткових організацій, допомагаючи їм зберігати місію та ефективність в умовах радикальних суспільних змін.
- Сертифікатна програма "Управління неприбутковими організаціями" спрямована на подолання кризи лідерства та створення керівників, здатних забезпечити сталий розвиток і глобальний вплив організацій.
- Сертифікатна програма "Управління неприбутковими організаціями" дає відповідь на виклик переходу від донорської залежності до фінансової самостійності через впровадження інноваційних моделей управління і фінансування.
- Сертифікатна програма "Управління неприбутковими організаціями" вирішує проблему втрати суспільної довіри та допомагає будувати організації, які залишаються моральними авторитетами й драйверами змін у новій реальності.
Для кого цей курс?
- Керівники та члени команд неприбуткових організацій.
- Активісти, що мають на меті офіційно зареєструвати громадську ініціативу.
- Професійні менеджери соціальних проєктів.
Ідентичність. Сутнісний фундамент організації
1. Візія та місія:
Принципи формування візії та місії які надихають працівників та партнерів, формують напрям діяльності і розвитку організації
2. Цінності та корпоративна культура організації:
Ідея, принципи та реалізація корпоративної культури, яка відображає ключові цінності організації.
3. Стратегічне планування:
Розробка стратегії цільного розвитку організації з фокусом на довгострокову перспективу.
Команда. Управління людським потенціалом
1. Організаційне лідерство:
Основи ефективного лідерства в організації, що забезпечує досягнення спільних цілей та підтримує згуртованість команди.
2. Менеджмент та управління людським потенціалом:
Підходи до управління персоналом, включаючи розвиток талантів, мотивацію та формування сильної команди.
3. Ситуаційне лідерство за системою “SLII”:
Адаптивні методи керівництва, які враховують індивідуальні потреби співробітників та можуть ефективно реагувати на змінні обставини.
4. Створення ефективної екосистеми:
Розподіл ролей, функціональних обов’язків, управління конфліктами, ефективні процедури прийняття на роботу та звільнення працівників.
Проєктний менеджмент – від ідеї до реальності
1.Створення проекту:
Методи розробки проектів, які відповідають потребам організації та громади. Формулювання цілей, визначення завдань і побудова концепції проекту.
2. Структура проєктного менеджменту:
Огляд ключових етапів управління проектом — від ідеї до завершення. Розгляд принципів планування, реалізації, контролю та завершення проектів.
3. Інструменти та методологія:
Практичні інструменти та сучасні методології, які сприяють успішному впровадженню проєктів і досягненню їх цілей.
Фінанси та аналітика
1.Стратегічне та оперативне фінансове планування:
Розробка фінансових стратегій довгострокового розвитку організації та їх інтеграція у повсюдну діяльність.
2. Облік у неприбутковій організації:
Основи фінансового обліку та звітності, специфіка ведення бухгалтерського обліку в неприбутковій сфері з дотриманням чинних норм і правил.
3. Аналітика та вимір ефективності організації:
Методи збору, аналізу та інтерпретації даних для оцінки результативності діяльності організації та прийняття обґрунтованих рішень.
Ресурсність – нова віха розвитку організації
1. Партнерство:
Види партнерств, методи їх пошуку, ефективна комунікація та налагодження взаємодії для досягнення спільних цілей.
2. Медіа та побудова бренду: Основи створення пізнаваного бренду організації, розробка стратегії якісної СММ-комунікації, що сприяє залученню аудиторії та партнерів.
3. Мережа: Розуміння організації як частини глобальної системи, що формує сталий вплив. Використання можливостей для інтеграції в міжнародні спільноти.
4. Мапування стейкхолдерів: Аналіз і визначення ключових стейкхолдерів організації для ефективної комунікації та залучення ресурсів.
Викладачі курсу
Орищин Олександр Директор ІЛУК . Сертифікований коуч, фасилітатор, викладач. Має 20-ти річний досвід у керівництві неприбуткових організаціях та 10-ти річний досвід у сфері бізнесу на посадах комерційного, виконавчого, адміністративного та НR директора. Має освіту та експертизу у сфері управління стратегічного планування, організаційного лідерства та управління талантами у комерційних та некомерційних організаціях.
Дорошенко Євгеній Керівник проєкту "Лідерська ініціатива України". Керівник аналітичного центру "IUA". Сертифікований спеціаліст Google Analytics. Сертифікований спеціаліст по контекстно-медійній Google Рекламі.
Дмитро Федорчак Керівник програми Лідерство і Служіння в БО “Українська Освітня Платформа” (християнське лідерство, соціальне служіння, MHPSS). Співзасновник “Радіо Треба”. Aвтор і продюсер 5+ подкастів. Незалежний консультант з організаційного розвитку, спільнототворення, кризового менеджменту та партнерств.
Олександр Сачек Керівник програми "УНО", 10 років роботи в громадському секторі, засновник молодіжного руху Bless, практикуючий ментор, спікер конференцій, форумів, самітів.
Пиж Ярослав Президент УБТС. PhD. Спікер на конференціях з лідерства. Коуч. Консультант з організаційного лідерства. Національний координатор М4 Ukraine. Національний координатор GLS.
