- Опис
- Навчальний план
Опис курсу
Українське суспільство активно створює ініціативи, волонтерські рухи та проєкти, що змінюють країну. Але як зробити ці зміни сталими та системними?
Відповідь — у розвитку неприбуткових організацій. Саме вони забезпечують сталість, масштаб та довіру до громадських ініціатив.
Наш курс допоможе вам навчитися створювати, управляти та розвивати неприбуткові організації, які дійсно впливають на локальні, регіональні та загальнонаціональні суспільні зміни.
Мета курсу
Формування у студентів управлінських компетентностей для створення, розвитку та ефективного управління неприбутковими організаціями з метою досягнення сталого суспільного впливу.
Результати навчання:
- розробляти та впроваджувати стратегічні плани розвитку організацій;
- формувати сильні команди та корпоративну культуру;
- управляти людським потенціалом: від лідерства до вирішення конфліктів;
- планувати фінанси, вести облік і звітність;
- створювати ефективні комунікаційні стратегії та бренд організації;
- залучати ресурси та партнерів;
- управляти проєктами: від ідеї до оцінки результатів.
Унікальність програми:
- Інтерактивні практикуми та стратегічні сесії.
- Робота з реальними кейсами та групові завдання.
- Індивідуальні консультації від викладачів.
- Фінальна робота — готова стратегія розвитку вашої організації.
- Соціальна складова: робота над проєктами, які реально змінюють громади через інтеграцію техніки СОН (суспільно-орієнтоване навчання)
Вирішує проблематику:
- Сертифікатна програма "Управління неприбутковими організаціями" вирішує проблему стратегічного оновлення великих неприбуткових організацій, допомагаючи їм зберігати місію та ефективність в умовах радикальних суспільних змін.
- Сертифікатна програма "Управління неприбутковими організаціями" спрямована на подолання кризи лідерства та створення керівників, здатних забезпечити сталий розвиток і глобальний вплив організацій.
- Сертифікатна програма "Управління неприбутковими організаціями" дає відповідь на виклик переходу від донорської залежності до фінансової самостійності через впровадження інноваційних моделей управління і фінансування.
- Сертифікатна програма "Управління неприбутковими організаціями" вирішує проблему втрати суспільної довіри та допомагає будувати організації, які залишаються моральними авторитетами й драйверами змін у новій реальності.
Для кого цей курс?
- Керівники та члени команд неприбуткових організацій.
- Активісти, що мають на меті офіційно зареєструвати громадську ініціативу.
- Менеджери соціальних, культурних та освітніх проєктів.
Викладачі курсу
Орищин Олександр Директор ІЛУК . Сертифікований коуч, фасилітатор, викладач. Має 20-ти річний досвід у керівництві неприбуткових організаціях та 10-ти річний досвід у сфері бізнесу на посадах комерційного, виконавчого, адміністративного та НR директора. Має освіту та експертизу у сфері управління стратегічного планування, організаційного лідерства та управління талантами у комерційних та некомерційних організаціях.
Дорошенко Євгеній Керівник проєкту "Лідерська ініціатива України". Керівник аналітичного центру "IUA". Сертифікований спеціаліст Google Analytics. Сертифікований спеціаліст по контекстно-медійній Google Рекламі.
Дмитро Федорчак Керівник програми Лідерство і Служіння в БО “Українська Освітня Платформа” (християнське лідерство, соціальне служіння, MHPSS). Співзасновник “Радіо Треба”. Aвтор і продюсер 5+ подкастів. Незалежний консультант з організаційного розвитку, спільнототворення, кризового менеджменту та партнерств.
Олександр Сачек Керівник програми "УНО", 10 років роботи в громадському секторі, засновник молодіжного руху Bless, практикуючий ментор, спікер конференцій, форумів, самітів.
Пиж Ярослав Президент УБТС. PhD. Спікер на конференціях з лідерства. Коуч. Консультант з організаційного лідерства. Національний координатор М4 Ukraine. Національний координатор GLS.
Ідентичність. Сутнісний фундамент організації
1. Візія та місія:
Принципи формування візії та місії які надихають працівників та партнерів, формують напрям діяльності і розвитку організації
2. Цінності та корпоративна культура організації:
Ідея, принципи та реалізація корпоративної культури, яка відображає ключові цінності організації.
3. Стратегічне планування:
Розробка стратегії цільного розвитку організації з фокусом на довгострокову перспективу.
Проєктний менеджмент – від ідеї до реальності
Створення проєкту.
Структура проєктного менеджменту: етапи та принципи втілення проєкту.
Інструменти та методології втілення успішних проєктів.
Команда. Управління людським потенціалом
Організаційне лідерство.
Менеджмент та управління людським потенціалом.
Командотворення і динаміка команд.
HR-процеси в неприбутковій організації.
Фінанси та аналітика
- Стратегічне та оперативне фінансове планування:
Розробка фінансових стратегій довгострокового розвитку організації та їх інтеграція у повсюдну діяльність. - Облік у неприбутковій організації:
Основи фінансового обліку та звітності, специфіка ведення бухгалтерського обліку в неприбутковій сфері з дотриманням чинних норм і правил. - Аналітика та вимір ефективності організації:
Методи збору, аналізу та інтерпретації даних для оцінки результативності діяльності організації та прийняття обґрунтованих рішень. - Моніторинг, оцінка та звітність.
Громадянське суспільство та розвиток громад. PR та комунікації.
Громадянське суспільство.
Розвиток громад (аналіз потреб громади).
Медіа та побудова бренду.
